“后退5公分打樁！后退5公分打樁！”

“把錘子拿過來！你們兩個先去撒灰線！”

“鋼卷尺咧？搞快點撒！”

一群年輕人充滿干勁的吼聲一時間讓地處偏遠開發(fā)區(qū)的神墩三路工地充滿著無法抗拒的青春飛揚。2011年11月1日一大早，致遠市政八個項目部各自帶齊全套測量裝備，抱著“勇爭第一，舍我其誰”的必勝信念長途奔赴本次的比賽現(xiàn)場——神墩三路工地。

在致遠公司領(lǐng)導(dǎo)和集團工程部、質(zhì)檢部的指導(dǎo)下，經(jīng)過一系列周全的部署安排和活動準備，致遠公司在神墩三路道排工程施工現(xiàn)場順利組織開展了“2011年致遠市政施工測量技能比賽”活動。

為充分考察致遠公司各項目部崗位實踐能力，本次主要考核內(nèi)容定為：識圖能力、坐標點放樣、水準測量，具體要求項目部參賽小組根據(jù)神墩三路設(shè)計圖紙計算出道路中線點及關(guān)鍵點坐標，使用全站儀精確放樣后進行水準測量，最后用細線掛出底層水穩(wěn)攤鋪的虛鋪線。考核命題內(nèi)容流程完全貼合施工實際測量放線程序，并按照設(shè)計圖要求和施工規(guī)范要求嚴格制定了評分規(guī)則。致遠公司一項目部、二項目部、三項目部、四項目部、五項目部、重點項目部、機械中心項目部、鴻圖項目部均派出全部施工技術(shù)員參與了本次的考核。

在活動過程中，各項目部精細演算，迅速測放，你爭我趕，各展所長，現(xiàn)場場面有條不紊而又熱火朝天，所有小組均在連續(xù)操作3~4小時、仔細完成全部考核內(nèi)容后才開始午餐，體現(xiàn)了我致遠公司員工高昂的工作熱情和不斷進取的精神面貌。

呂國鵬、郝元軍、范濤、曹華俊、程晶、孫祖光、陳一清擔任跟組裁判。為保證評分公平合理，裁判組利用午餐后時間召開了碰頭會，就所有細節(jié)評分問題進行討論并統(tǒng)一了意見和標準：

1、識圖及高程計算中，單個坐標誤差在1cm以內(nèi)判為合格，同一類識圖及高程計算問題累計扣分不超過10分。

2、水穩(wěn)底層攤鋪加寬取值，按機動車道邊線加寬22cm~50cm評為合格范圍。

3、儀器操作熟練度按單人計分，能在3分鐘以內(nèi)正確完成全站儀架設(shè)調(diào)平的評為合格。其他測量過程發(fā)生的錯誤或問題以小組為單位計分。

4、先將測量數(shù)據(jù)記錄在其他位置，再抄寫到考核指定表格的，扣2分；表格上出現(xiàn)墨團扣1~2分。

5、水穩(wěn)攤鋪虛鋪值計算過程中，按樁位單點的壓實厚度直接計算該樁虛鋪線的，方法評為不合格，扣2分。應(yīng)采用測量該段平均厚度的方法測算虛鋪值。

6、水穩(wěn)人工攤鋪虛鋪系數(shù)合理取值范圍1.4~1.6，取值不在該范圍內(nèi)的小組扣2分。

7、測量過程遵循“多人多次復(fù)核原則”，每次測量均應(yīng)有至少2人讀數(shù)或1人移動儀器兩次測量同一個點。未做到小組的扣2分。

8、水準儀測量架設(shè)儀器的位置應(yīng)選在待測點群的中部位置，避免發(fā)生以近放遠現(xiàn)象。未做到小組的扣2分。

同時本次的實戰(zhàn)考核也暴露出了許多的識圖、計算、操作問題。一項目部邊線直接采用鋼尺測放，放線方式選擇錯誤；二項目部審題不清，后視坐標點參數(shù)輸錯；三項目部現(xiàn)場識別不仔細，后視水準點位置識別錯誤；四項目部審題、識圖及坐標計算發(fā)生較多錯誤。

在考核結(jié)束后，裁判組針對每個項目部存在的問題分別做了簡明扼要的點評，并將共性問題做了匯總：

1、鋼卷尺移動式未卷起，直接在地上拖動。

2、水準儀、全站儀、棱鏡等儀器使用完后未及時裝盒收好。

3、計算道路高程時過度依靠電腦軟件，未考慮計算道路豎曲線。

4、測量時內(nèi)部未校核，未達到多人多次復(fù)核的原則。

5、虛鋪線未采用測量段面平均值的方式計算。

6、結(jié)果記錄不整潔。

根據(jù)裁判組評分結(jié)果統(tǒng)計匯總，一項目部、五項目部、鴻圖項目部均以準確的識圖、嫻熟的操作、精確的計算獲得了較高的分數(shù)，鴻圖項目部在占據(jù)了“地利”的優(yōu)勢下，以微小分數(shù)優(yōu)勢力壓群雄，奪得第一。一項目部、五項目部位列二、三。

致遠公司盧永紅書記、彭俊經(jīng)理針對本次活動做了現(xiàn)場總結(jié)，肯定了本次活動的成效，鼓勵大家今后多開展技術(shù)活動、在工作中不斷學習提高，帶動整個公司的技術(shù)水平持續(xù)性發(fā)展。參賽小組熱情高漲，紛紛表示回去之后要改進不足、磨練技術(shù)、發(fā)奮圖強，在明年的測量比賽上，再一決雌雄！