尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！ 今天，我演講的題目是《誰持彩練當空舞，唯有智者論英雄》。

首先，我想請各位閉上眼睛，讓思緒回到自己在莊嚴的黨旗下宣誓的那一刻……。我想，很多人都會和我一樣，感慨萬千。因為從那一刻起，我們就與普通群眾不一樣了，我們成為了光榮的共產(chǎn)黨員。那么，究竟怎樣才算得上真正的共產(chǎn)黨員，什么才是共產(chǎn)黨員最彌足珍貴的特有品質(zhì)呢？今天我想用身邊的例子來談談自己的理解，用身邊的一位優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀管理者的行動詮釋他成長與蛻變的生涯。他，就是漢陽市政一公司的總經(jīng)理——方紫微同志。

參加工作以來，一路汗水，一路收獲，他已經(jīng)從一個普普通通的施工一線員工成長一位年輕優(yōu)秀的企業(yè)管理人才;

他善于鉆研，吃苦耐勞，經(jīng)歷多年的磨礪和積淀，他從一名普通的施工技術(shù)人員迅速成長成為專業(yè)技術(shù)過硬人才。

“省市市政協(xié)會及建筑業(yè)協(xié)會優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀總工”等等，這一個個獎勵的背后記載了他付出的汗水里程，更是對他工作的最真實的體現(xiàn)。在基層工作期間，他大大小小擔任過數(shù)十個工程的重要管理職務；在經(jīng)營崗位上，他配合公司的經(jīng)營團隊，提出了很多可行的建議，工作少走了很多彎路；在書記的崗位上，他費盡心思，給職工福利及辦公環(huán)境帶來眾多變化；在總經(jīng)理的崗位面前，他更是謙虛謹慎，張弛有度，將公司視為自己事業(yè)的生命來認真呵護。    

回顧近5年多的歷程，他經(jīng)歷了從拆遷公司到二公司，最后又到一公司的過程。崗位性質(zhì)也相應的從主要行政管理到黨務管理，到最后的綜合管理工作。但是無論在那個崗位上，方紫微同志始終盡職盡責，積極努力，盡自己最大的能力做好本職工作，用行動詮釋一位優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的楷模風范。

回顧他在拆遷公司的幾年，開始由于對拆遷行業(yè)的陌生和涉事之初，初期憑借一股激情和韌勁在開展工作，對公司的管理還是作坊試的管理，沒有具體的制度，沒有具體的目標，只是被動的完成建設(shè)局和總公司交代的任務，由于公司相對的小和薄弱，大多是新的員工，大家是在磨合的過程。但是在拆遷公司的后期，方紫微同志通過學習磨礪，慢慢的熟悉了拆遷行業(yè)的特性，他所帶領(lǐng)的員工隊伍也互相熟悉了解，成為一個集體。他本人也在保持激情的同時，增加了更多理性的部分，形成自己初步管理思維和原始理念，工作中嘗試著運用好的管理的方式方法，起到了一定作用，經(jīng)過他的摸索前進，拆遷公司由原來外人認為是個“散班子”、“草班子”到最后具備了一個公司的雛形，有了相對固定的辦公場所，一定的固定財產(chǎn)，各種制度在不斷的完善，團體穩(wěn)定，拆遷案業(yè)務范圍也在不斷的擴大，榮達拆遷公司的品牌在行業(yè)里得到一定的認可，也得到了行業(yè)管理部門的贊揚。在拆遷行業(yè)最困難的的時期，在全國拆遷氛圍最嚴峻的時期，方紫微同志帶領(lǐng)這支新的隊伍，出色完成上級領(lǐng)導交給的任務。

用他本人的話說：在拆遷公司這幾年中，收獲了很多，提高自己的綜合能力，自我清晰的分析能力，對關(guān)鍵點、難點、節(jié)點的把握能力，最重要的是拓寬了的視野，培養(yǎng)了正確的人生觀世界觀，對自己有了明確的定位。

2008年4月方紫微同志臨危受命于二公司，任二公司支部副書記，全面負責黨務工作。作為年輕的書記，他知道自己肩負著總公司黨委的重托，承載著二公司全體員工的寄托。針對這種情況，他要求自己在最快的時間熟悉二公司，要在最短的時間扭轉(zhuǎn)了二公司低迷而凝重的氛圍，增強二公司的凝聚力。首先整頓領(lǐng)導班子，做到團結(jié)和協(xié)調(diào)一致，再次，積極主動的和二公司項目經(jīng)理和各部門負責人之間交流意見和想法，傳遞總公司領(lǐng)導以及二公司新的領(lǐng)導本班子對二公司的未來充滿信心和能過經(jīng)營好二公司的決心。

在到二公司之初，針對二公司當時職工之間的冷漠相處和工作積極性不高的現(xiàn)狀，采取各種形式的活動，培養(yǎng)二公司和諧的氛圍。內(nèi)部舉行了羽毛球賽，通過這次全員參與的活動，達到了“破冰”的效果，增加了二公司相互之間的初步了解，打破的部門與部門之間冷漠的相處的氛圍，在第三季度，有目的分批次組織全體員工積極參與本單位開展的戶外拓展活動，通過活動，引領(lǐng)團隊構(gòu)筑良好的理解平臺，使其擁有共有的視野和創(chuàng)造性氛圍，鍛煉組織面對挫折的復原力，培養(yǎng)了二公司全員的團結(jié)合作的意識，解除在解決問題應對挑戰(zhàn)的過程中，逐步達到磨練意志、完善人格、熔煉團隊的目的。在平時工作過程中，注重員工素質(zhì)的提高。在公司首次舉行了新員工的培訓考核制度，對新員工舉行為期一周的培訓，培養(yǎng)他們的工作積極性，培養(yǎng)他們漢陽市政的歸屬感，自豪感，同時因才而用，挖掘新員工最大潛能，對不合格的新員工在簽訂正式勞動合同之前，提前解除合同，降低公司勞務成本。

在平常的工作中，從細節(jié)入手，通過送溫暖、獻愛心，切實關(guān)心職工工作和生活做好服務。做好幫困解難送溫暖工作、做好節(jié)假日和高溫季節(jié)的慰問走訪工作、做好職工互助醫(yī)療保障的續(xù)保和理賠工作、做好在職職工年度體檢的組織安排工作、做好對重大病住院職工的關(guān)心探望工作、做好慈善募捐獻愛心工作。同時我還分管后勤和人力資源部工作，注意加強員工敬業(yè)精神和工作態(tài)度的培養(yǎng)。

此外，他沒有丟棄專業(yè)技能的提高，08年主動參與三環(huán)線西段道路改造工程并任項目經(jīng)理，在這項目上，他積極組織工程技術(shù)人員開展工程項目施工工藝方案的討論，確保各工序施工質(zhì)量。在三個多月時間里，高質(zhì)量，安全的完成了工程。

2009年1月，方紫微同志再次調(diào)動，到一公司任支部書記，兼管經(jīng)營工作。上任后他結(jié)合一公司境況，盡快形成了一個破解思路，一是解決公司整體低迷而凝重的氛圍；二是從員工實際著想，解決一些見效可行的事情。建立起了職工食堂，解決了吃飯問題。此外，還對辦公環(huán)境進行清理，組織行政辦公室對損壞的辦公設(shè)施進行修補，保證所有員工有一個好的工作環(huán)境。

8月份，集團公司領(lǐng)導委以重任，全面負責一公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，同時，工作重心也逐步轉(zhuǎn)移。在經(jīng)營管理上，他始終不放松機遇，如今已經(jīng)逐步做到獨立自主的預期目標；在工程管理上，他始終不放松先機，搶抓生產(chǎn)，在工期緊，任務重的緊張局面下，均超額完成訂立的目標；在人才管理，他始終不放松考核，實施規(guī)范學習，并結(jié)合考評結(jié)果與個人績效獎金掛鉤，并逐步著手薪酬改革實驗；在財務管理上，在他的統(tǒng)籌下，財務工作水平均逐步提升，清理了往來拖沓款項，制定了規(guī)范的表格，并積極與外界配合，拿到中國銀行授予的AAA級信用等級；做好資金調(diào)度，逐步著手資金重組計劃，未雨綢繆，如今已經(jīng)如期嘗試了BT項目的經(jīng)營。

幾年的工作磨礪使這位年輕人迅速成長，這和他他始終愛崗如一的精神息息相關(guān)，公司的整體運作都離不開他創(chuàng)新的思維理念，大膽而又細心的工作作風。

“怎樣提高自身綜合素質(zhì)，最大限度挖掘自我潛力，更好地實現(xiàn)自己的價值……怎樣在漢陽市政的發(fā)展的過程中，發(fā)揮漢陽市政人的凝聚力與生命力，”這始終是他思索與探究的問題，我們期翼他放任于這片沃土，發(fā)揮更大的價值！