我公司推行了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制度，通過(guò)對(duì)擬定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2-3年培養(yǎng)，逐步提高項(xiàng)目部的整體技術(shù)管理水平，完善項(xiàng)目部的內(nèi)、外業(yè)管理，這個(gè)崗位讓我感受到了肩上的責(zé)任十分重大，但是我會(huì)不斷超越自己，重塑自我，努力勝任這一崗位。

作為一名技術(shù)管理人員，奮斗在一線是我們職責(zé)。我們應(yīng)該堅(jiān)持每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度。

在進(jìn)度管理方面，確保機(jī)械、人工按施工計(jì)劃進(jìn)行，如果哪一部位進(jìn)度滯后，我們要及時(shí)地采取相應(yīng)措施，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。我們也應(yīng)把質(zhì)量和成本列入自己重點(diǎn)控制對(duì)象。例如在質(zhì)量管理中，現(xiàn)場(chǎng)路緣石線形做得不符合規(guī)范要求，一開(kāi)始我們總是想著從民工角度來(lái)控制，后來(lái)發(fā)現(xiàn)實(shí)際是現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)民工管理不嚴(yán)所造成的，久而久之，民工做事就更加地隨意更加放縱，如果我們從現(xiàn)場(chǎng)管理人員入手，再對(duì)民工所做緣石進(jìn)行返工處理，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量肯定能得到提高。在成本管理過(guò)程中，機(jī)械費(fèi)用浪費(fèi)很頻繁，起初我們總認(rèn)為是施工工序不當(dāng)所造成，之后我們卻發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)場(chǎng)管理人員濫用機(jī)械，管理人員對(duì)機(jī)械時(shí)間控制不嚴(yán)格，造成了不必要的浪費(fèi)，這些問(wèn)題都是可以控制的，我們要著手從管理人員的態(tài)度入手，進(jìn)行管理。