為提高公司對PPP項目的管理水平，7月10日上午，審計部組織開展了PPP項目執(zhí)行階段實物培訓，邀請北京中設泛華工程咨詢有限公司湖北分公司副總經(jīng)理趙周杰擔任此次培訓的主講人。公司高度重視此次培訓，董事長王智高、總經(jīng)理彭駿、副經(jīng)理張濤濤、副書記陳軍、各部門負責人以及項目部代表出席了本次培訓。

培訓開始，趙周杰首先帶大家了解了PPP項目的特點；接著又從過渡期、建設期與運營期三個階段入手，對PPP項目合同簽訂、項目管理公司成立、公司章程擬定、項目入庫、項目運營期績效考核等關鍵點展開講解，并強調(diào)了項目管理過程中要注意的問題并提出相關建議。進行到提問環(huán)節(jié)，大家積極向趙周杰提出目前在PPP項目管理中遇到的各種問題，趙周杰也一一為大家做出了解答。最后，審計部部長羅惠敏對公司所有PPP項目的基本情況進行了總結(jié)，重點闡述了目前面臨的問題和相應的解決措施，她希望大家要直面公司目前存在的問題，要加強學習，努力提高PPP項目管理水平，為公司發(fā)展做貢獻。

PPP項目模式在我國發(fā)展迅速，目前公司的在建PPP項目有武漢市江漢七橋工程和漢陽區(qū)龍陽湖截污及清淤工程。由于初涉PPP項目，公司相關經(jīng)驗尚顯不足，開展本次培訓的出發(fā)點也是為了提高公司PPP項目管理水平。只有不斷學習、開拓未知領域，公司才能獲得機遇，謀求新發(fā)展。此次培訓彰顯出公司將自身打造成為學習型企業(yè)的信心和決心。未來，致遠人將和衷共濟，勇攀高峰，不斷創(chuàng)造新輝煌。（胡超/文  龐琳/圖）