為了響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，提高工作效率，減少工作中不必要的失誤和浪費(fèi)，我公司今年大力推廣信息化工作。并于今年年初，取消了項(xiàng)目部報(bào)賬員崗位，將財(cái)務(wù)人員下派到施工現(xiàn)場(chǎng)，收集成本管理數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理和決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，在簽訂合同方面有效利用財(cái)務(wù)的稅務(wù)敏感性，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)健康運(yùn)行。

目前成本信息化已全面落實(shí)到位，工作效率得到明顯提高。今后，在核算各個(gè)工程利潤(rùn)、費(fèi)用、毛利率等方面，財(cái)務(wù)分析將提供更加有效的信息，在確保工程質(zhì)量的情況下，精簡(jiǎn)成本；在分析各類工程毛利的基礎(chǔ)上，為經(jīng)營(yíng)投標(biāo)方向提供依據(jù)，開拓更大的利潤(rùn)空間。